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Les domaines d’activité des cadres supérieurs sont très divers. Outre la communication professionnelle et la capacité à avoir une attitude assurée, beaucoup d’autres compétences sont requises. Il s’agit entre autres d’orienter les collaboratrices et collaborateurs, de leur offrir des perspectives de développement, de les motiver individuellement et en tant qu’équipe, sans pour autant perdre l’ensemble de vue. Une délégation intelligente au bon endroit, des structures claires dans les différents domaines d’activité et processus, tout comme la mise en réseau à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise : ce sont là des demandes quotidiennes. Il y faut une stratégie claire, une bonne compréhension des objectifs, tout comme une action responsable. Pour répondre à ces différents défis, les cadres supérieurs ont besoin d’un endroit de repli pour réfléchir à leur activité et trouver des réponses aux différentes questions que leur pose leur quotidien professionnel. Le coaching permet ce repli, cet endroit où ils peuvent, par un feedback honnête sur leur comportement, leur façon de travailler ainsi que sur la structure de leur pensée, clarifier les questions et les défis professionnels à venir.

 

Les thèmes pouvant être abordés sont

  • Les nouveautés au nveau des rôles, des fonctions, de l’entreprise
  • La définition des objectifs
  • Le développement personnel et professionnel
  • Les attentes envers soi-même et envers ses collaboratrices et collaborateurs
  • Les façons de se comporter
  • La communication et la gestion d’entretien
  • Les comportements en tant que supérieur hiérarchique
  • La solitude à la tête de l’entreprise